作者文章归档：刘永丽
似乎是为了给热得发烫的2011年投资热潮再加一点另类注脚（或者嘲讽），5月16日晚，鼎晖创投合伙人王功权以微薄昭告天下，抛弃一切公务与生活和情人私奔。
因其情结过于离奇，而又借助微博这一新兴媒体传播，王功权“私奔”很快就成为全国民众关议论的焦点。从最初的人肉私奔对象，到王功权主动自爆婚史，再到好事者将其感情和婚姻经历演绎成“剧情狗血”的12个猜想，甚至还爆出王“身患重疾”，迫使其不得不作出解释，这场“私奔”大戏正如华远集团原董事长任志强所言，正彻底演变成一场众人围观的&ldquo...
电影《拆弹部队》中，上士威廉姆斯在伊拉克疯狂地拆弹，当他回到家乡，在超市面对冗长的货架感到茫然。这是现代工业社会生活的一个缩影。职业人从重复的局部工作中获得成就感，不能选择整体的意义，是荒谬而可悲的。从福特T型车革命到中国制造大行于道，百年工业史背后隐藏的是同样的产业逻辑：“标准化”、“规模化”和“流水线”。
而今天，随着互联网特别是社交网络的发展，传统工业时代似乎正在离我们远去。未来经济与社会组织将不再是凝固僵化的“矩阵式”形态，而呈现为互联网社群支持下、个性张扬的“树...
从台湾桃园机场出发，不到半小时车程，就可来到宏达电（以下称HTC）的全球总部。
这座玻璃帷幕的现代化大楼，隐身在三十年历史的龟山工业区里。周遭一片灰蒙蒙的铁工厂、纺织厂、机械厂，过去都是台湾出口创汇的主力，如今沦为明日黄花。
他们的角色被HTC取代。
每天，数以万计的智能手机从桃园登机，搭乘国际航班抵达欧洲、美国乃至全世界。2010年，HTC总出货量超过2500万支，占全球智能手机市场份额8％。相当于每个小时，约有3000支跨出HTC大门。远渡重洋后，送达到一家500强公司CEO的手中，分秒不离。
令诺基亚们焦虑的是，这个数字还膨胀。近期发布的第一季财报中，这家凭...
近日，北大光华管理学院著名教授王建国教授来到杭州，为中南财经政法大学EMBA浙江班的浙商们讲授六维管理，六维管理是以文化为中心，在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。王教授经典和创新的授课特色很好的启迪着浙商们，并博得他们的高度赞叹。
尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人
王教授说，作为一个管理者，必须懂得“累死别人”的道理才能更好的做好管理，即尽可能的把任务工作当作包袱甩给别人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己来...
众所周知，忙碌的人办事效率最高。他们的秘诀其实很简单：一刻也不肯停下来。
当然，如果你可以坐下来恢复精力，用心反思，集中注意力（或与家人一起进餐），那么端坐不动倒也是件好事。但如果你是坐在那里拖延时间，犹豫不决，消极被动，这可就糟糕了。
走下坡路的公司都有一种消极的文化。等待拍板的决策堆积如山，无数良机连连错失，谁也不愿意冒出错的风险，袖手旁观比放手一搏更容易。我最常举出的例子之一是，在一家死气沉沉的银行，员工宁可把遇到难题的客户打发到街对面的竞争对手那里，也不愿意自己尝试着去做些什么。
相反，在创新蔚然成风的公司，员工在工作中积极主动。他们善于推...
企业文化是什么？
为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
企业文化是企业持续发展的核心动力，它原生于企业的核心竞争力，同时又支撑着企业的核心竞争优势。
企业文化是企业在长期经营管理的过程中，为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享并共同遵...
在讲到企业文化如何实施的时候，我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响，强烈建议更多地通过企业的制度设计与实施而不是简单的宣传与说教来加强文化建设。每当这个时候，总会遇到一些疑问，比如，我们很多单位不是没有制度，但是很多制度基本形同虚设，因为我们的文化中缺少恪守制度的习惯。是的，强调制度的重要性很关键，但是在现实中我们也会十分频繁地遭遇旧文化对制度的“反噬”。
一家熟悉的上市公司出了问题，朋友说，其实这家企业的公司治理结构很完善，内控制度也不错，按说不应该出这样的问题。但是，因为有一个较为强势的领导人，结果使得几乎所有的制度都无法约束此人的行...
摘要：当动物的行为不端，大部分业主怪动物。好吧，我会告诉你一个小秘密。动物训练其实和培训业主有关系，而不是动物本身。严肃地讲，一个非常好的教练是如何第一次看见违规狗？她可以指挥狗，并让狗去找她立即想要的任何东西。
当然，育种是一个因素，但除此之外，一个训练有素的狗主人可以得到这样的招标，正如狗可以操纵一个未受过训练，并与业主谁不“的方式得到它。”
那么，得到这样的：管理是没有什么不同。员工的问题几乎总是管理上的问题。事实上，大多数组织，业务，产品，甚至是技术问题，实际上是管理问题。这意味着，不仅是它的管理来解决它们，但在大多数情况下，管理...
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
一、 分工
[故事]
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大...