作者文章归档：王均雨
2010年，LED室内照明时代已经来临。
如果说LED节能灯的光效还有提升的空间，LED灯具成本下降还不能为普通家庭所接受，但作为新型的节能环保的首推产品，在低碳经济这个大的背景下一定会横空出世。
2010年9月中旬，将在上海举办中国LED室内照明第一展，这说明什么？说明市场已经形成。而高工在线四月份的月刊则将室内照明作为大标题，LED替换灯市场调查与性价比评估作为重点推荐，也从侧面说明了室内照明将成为LED路灯照明后的又一亮点。它的推动的能量又远非政府采购行为的道路建设所比，它将带动几百亿甚至上千亿的资本市场，无怪乎日本一定照明巨头预言2015年，其销售额将突破千亿日元。
LED...
伴随着中国的改革开放，有一大批头脑灵活、触觉敏锐的人通过自己的投机迅速成长为中国大陆的第一批企业家，他们依靠自己的聪明才智或者特有的背景，在市场经济发端之处就完成了自己的原始积累。时移世易，一切都在成熟起来，创业之初的小企业的管理方式在企业发展壮大以后越来越感觉到吃力，原来的一些方法也似乎不适用了，往往是作为领导、创业者的“车头”拼命使劲儿，作为员工、下属的“车身”似乎纹丝不动，原来的粗放式的管理渐渐实效。尽管我们也讲“创新”，讲“人性化”管理，但是往往流于形式，即不知道如何“创新...
本文章想就中国LED照明网上关于专家讨论的：中国家居照明发展趋势分析中来谈谈LED照明应用的一些营销策略。
在什么山头唱什么歌。就目前而言，LED应用照明确实存在诸多问题，如高昂的价格、参次不齐的质量、有待提高的发光效率让这一个虽受世界
关注的潜力儿走起路来仍然有点吃力。但饭还是要吃，路还是要走，企业还是要生存。向市场要钱，以市场为导向必将让LED照明应用营销变得
尤为重要。
公司的成长历程走得似乎很艰难，但却是在不断探索的过程，从2005年开始对LED主流照明的研发、生产，到目前集研发、生产、销售甚至不断
整合周边产业链，似乎看到了希望，但面对如果庞大的开支，销售担当起了更重...
2009年伴随着“十城万盏”、“LED路灯”、“LED电视”等等这些年度热词，是LED持续升温的一年，无论是光源、电器、灯具还是市场都得到了长足发展。
最近一段时间，在企业中多次碰到一些员工间歇性，或者说是周期性的工作积极性不足，出现低迷状态，表现为对工作敷衍了事，严格区分份内份外事，事不关已，高高挂起，不管领导如果调动都没法提高积极性。更有甚者对工作出现了抵触情况，工作期间对相关人员耍耍脾气，虽然没事也会请个假，美其名曰放松心情。
员工 间歇性工作低迷，是指这样一种工作，即员工在一段时间内，虽整体来说工作比较积极，责任心也重强，但由于工作或生活环境的改变而导致工作低迷，虽进行自我调整后仍会...
目前，LED市场很火，不应该用相当火来形容，但我认为这种过度投资背后是没有认清LED发展的方向。
从所周知，LED属于固体发光器件，存在很优良的特性，但这在一定程度上阻碍其发展。最后一直思考其市场营销和竞争格局发现很难，回过头来细细考究，发现问题出现在LED使目前灯具个性化时间的来临，因为其固有在特性让人不再需要大型的设备即能完成组装，没有了资金壁垒，那么个性解脱即成为可能，而目前唯一无法解决的就是所谓的技术壁垒，而这一现象的原因则是由于技术人员的缺乏，试想由于人员的流动和市场的人力的饱和，相信技术的外流也就成为必然，到那时相信LED的灯具将不再出现更多的超大型品牌，或者说区域市场会很...