我们说,网络时代的品牌创建活动正从品牌营销向品牌资产经营转变,从品牌形象塑造向品牌化组织建设转变。在这个转变中,CEO的扮演的角色和领导的策略将产生新的变化。
在品牌化组织中,CEO在品牌管理上需要扮演这样的角色——信仰的传播者、使命的驱动者、品牌的创意者、战略的设计者、资源的整合者、利益的平衡者、投资的管理者。他是对品牌结果负责的最高领导。如果将创建品牌比做好莱坞大片,CEO就是这个大片的总制片人,有时还要兼任编剧、导演和主演的角色。在品牌管理上,CEO的任务不是负责品牌经营,而是负责品牌战略;不是负责品牌形象,而是负责品牌资产;不是负责品牌收益,而是负责品牌投资;...