作者文章归档：林起劲
Frost & Sullivan 胡浩泳
北电，加拿大老牌通信设备商。早在2000年之前，北电无疑是全球通信市场的弄潮儿之一。然而，2000年之后一系列的决策失误，致使北电这艘巨擎驶向了破产的港湾。“瘦死的骆驼比马大”，北电这块百年招牌，蕴含了诸多成功的基奠石。4.75亿美元，是Avaya收购北电企业网络的收购价，4.75亿美元，将为Avaya带去什么利益呢？
4利1弊：
2008年，中国企业通信市场的份额被5大企业通信厂商所占据，包括西门子，Avaya，北电，阿尔卡特朗讯和思科。
来源：Frost & Sullivan
北电的破产，收到...
从年初开始，中国移动的Mobile Market(以下简称为MM)就爆出要上线，整个业界就开始为之兴奋，而因为种种原因，上线计划也从“5.17”一直推到了“8.17”，整个过程可谓是好事多磨。不过现在MM上线之后，还需要多磨的事情会更多，就笔者来看，MM有三座大山尚需跨越。
第一座大山——用户。“给我一个使用的理由先”
在MM的推出及上线过程中，Apple公司的App Store一直被作为一个成功的典范，屡次拿来印证整个应用商店市场的广阔前景和成功的必然性。但是就笔者来看，App Store的成功其实有它自己的必然因素，尤其是在用户忠诚、用户追风、及用户需求的掌控上。而用户因素的...
Frost & Sullivan 张秀强 陈家琳
乱花渐欲迷人眼。作为一个用户，大概怎么也想不到3G业务的资费情况一开始就如此的复杂，并且昂贵！
事实上，电信业界对三大运营商现行的各类3G资费套餐也存在观点分歧。无论是中国电信的按时长计费模式，还是中国移动的按流量收费标准，或者是中国联通的M（流量）/T（时长）套餐，都遭遇了褒贬不一的评论，有人表示认可，有人认为太贵，有人甚至觉得，运营商的计费模式暗藏“资费陷阱”。纷纷扰扰，3G业务资费模式似入迷城。
总结各国3G业务的发展经验，可以看到，随着3G时代移动数据业务的种类和数量的极大丰富，在2G时代...
Frost & Sullivan 杨晓东 陈家琳
传统的电信渠道模式将在3G全业务竞争时代面临严峻压力。满足用户个性化需求是电信行业未来发展的趋势。这相应要求渠道体系向“小批量多品种”形式转变，通过引入开放的渠道管理平台，促进渠道类型向“长尾化”发展，促成各类更加贴近用户个性需求的渠道形式诞生，提高渠道活力。
运营商正面临前所未有的渠道压力
首先是来自对手的竞争压力。随着全业务竞争的展开，三家运营商对渠道的争夺几乎是“寸土不让”，从农村到校园，再到企业客户，从营业厅的规格到营业网点的数量，再到培育代理渠道，使之稳定和壮大，移动、电信和联通都不约而同把渠道战略作为业...
Frost & Sullivan电信咨询顾问 吴健
物联网并非一个新概念，比尔盖兹在华盛顿湖畔的智能化豪宅，联想、长虹等国内厂商推出的闪联标准，国内外运营商推出的手机支付、路灯监控等M2M应用都是物联网的雏形。就如互联网之初也是由一个个局域网构成,现有的M2M应用已经是物联网的构成基础。从M2M到物联网，已经为世界勾画出了一幅智能化的未来画卷。
从核心构成来说，物联网由云计算的分布式中央处理单元、传输网络和感应识别末梢组成。就像互联网是由无数个局域网构成的一样，未来的物联网势必也是由无数个M2M系统构成，就如人体身体不同机能一样，不同的M2M系统会负...
Frost & Sullivan杨晓东 欧剑云
面临重组后 机遇与挑战并存的市场格局，三大运营商将会在各领域展开激烈的竞争，而具有战略意义的集团客户市场必然是竞争的焦点。中国移动在大众客户市场占据相对垄断地位，具有绝对的优势，但作为集团客户市场的新进入者，与竞争对手多年耕耘的经验积累对比，处于较为不利的竞争地位。本文从中移动在集客市场的先天资源不足和后天管理经验缺乏入手，分析其在集团市场相对不利地位的原因，为了实现科学合理利用有限的资源，快速提高内部管理支撑能力，我们建议建立集团信息化项目评估体系，规范项目可行性评估管理工作，为投资决策提供科学依据，保障信息化项目整...
139社区改版了，主要的变更包括：
（1）面向年轻用户，增加了娱乐气息。这既反映在首页的页面风格上，也体现在新上线的一批网页游戏应用。同时，迎合即将入学的大一新生，增加了一个大一新生专设入口。这个入口既反映了139社区的年轻用户定位，或许也预告了中国移动新一轮的校园营销风暴。
（2）淡化了大篇日志的功能，强化了短小文章和状态的功能。特别是新增了“说客”功能，意思就是你说我说大家说，可以将自己的好友或关注的朋友的状态“收听”下来，随时可以在电脑或手机上了解，这实际上是强化了用户状态的属性，促进用户之间的交流。这实际上也是与年轻用户快速和个性的沟通习惯。通过这个“说客”，用户可以用短短一...
Frost & Sullivan 林起劲
2009年，在经济危机的寒流之中，原来满世界乱飞的风投们也失去了往日的活力，纷纷捂紧钱包，等待新一轮的经济复苏。即使在一些原本热闹的高科技领域，也是雷声大、雨点小。但就在2009年走向年末的时刻，源于电信巨头背景的高通投资却不声不响地做出了一次重要的投资。而获得投资的苏州贝多科技有限公司，则是一家2005年才成立的本土互联网公司。值得注意的是，在该公司的资历栏目中，赫然有着《Red herring》(红鲱鱼)2008年亚洲100强这样的招牌。
进一步分析贝多，发现其明确地将自身定位在提供基于...
