随着我国医疗环境的变化，医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地，固守自己以前的成功经验和优势，希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的，过去的王者今天不一定依旧称王，最终许多医院经营下滑，出现生存危机。物竞天择，适者生存，不能适应变化环境的，最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势，必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下，结合对医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和劣势）...

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像现代企业一样，现代学校的管理同样离不开严格的规章制度，离不开有令必行、有禁必止的执行力。具有刚性化的制度和出色的执行力，是一所学校走向成功和卓越的重要通行证。好的管理理念能否走进学校、走进课堂，很大程度上取决于校长对理念的理解、认同以及执行能力。而一所学校的核心竞争力就在于其整个团队所具有的执行力。

企业领域一个流行的说法是，不学习先进的管理经验是等死，全盘照抄别人的做法是找死。只有理论联系实际，踏踏实实地寻找适合自己的道路，才是现代学校持续发展的生存之道。总之，现代学校要向企业学习，要注重从多方面吸收管理的先进成分。

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　　其实管理学也是分为工商管理和管理科学两部分的，前者本来是属于经济，后来由于搞管理的老师出于自身的利益考虑分了出来，可以讲国内的工商管理出自经济学；而后者则是出自工科的。

　　经济学比管理学（特指工商管理）要更有理论性一些，尤其现在用到的数学相当多，超过了工科，分析问题更理性，但是不是说不考虑实际问题，有些管理中的细节问题经济学是用更加理论性的语言描述的，而管理学则文字语言多一些。尤其现在运筹学已经经管并用，更显示了工商管理的文科性质，并美其名曰“管理是一门艺术”，你是艺术特长生？呵呵

　　其实有很多搞管理的老师过去是教经济的，比如北大的张一弛。

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　　企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。

　　现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。

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　　宏观经济学在解释经济周期时，很强调投资的变动的关键作用，认为投资的变动往往比消费的变动来得大，指出投资在相当程度上既是收入变动的原因，也是它的结果。它在“解释”投资的变动与国民收入的变动之间的关系时，提出了“加速数”和“乘数”相互作用的学说。

　　“加速原理”与“乘数论”所要说明的问题各不相同。“乘数论”是要说明投资的轻微变动何以会导致收入发生巨大的变动，而“加速原理”则要说明收入的轻微变动何以也会导致投资发生巨...

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　　Macroeconomics is a branch of economics that deals with the performance, structure, and behavior of a national or regional economy as a whole.Along with microeconomics, macroeconomics is one of the two most general fields in economics. Macroeconomists study aggregated indicators such as GDP, un...

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　　男人从本性上讲都是冲动的、感性的、猎奇的、征服的、占有的、竞争的、角逐的等特性的雄性动物。从人类诞生起，从社会分工之日起，男人就赋予了与女人本质不同的特征。男人是力量的象征，权力的象征，是社会的主人的象征，是社会财富的占有者{包括女人}的象征。女人，在男人眼里犹如其他财富一样，归属于男人。这点无论是亚洲、欧洲、非洲、美洲、澳洲等还是印度、埃及、希腊、日本、韩国等国家都和中国的观念基本一样，无论是信基督教的、伊斯兰教的、佛教的以及其他教的国度，认为女人就是男人的附属品，就是男人的财富。因为，诺亚方舟的故事、圣经的故事、东方文化中关于人类诞生的故事等都传递了这样的信息。所以，女人天经地义...

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　　针对产业中两个企业文化的差异性做出了若干解释.既然产业中存在假设和价值观的驱动力,那么其中可能存在一些重要变量使产业内企业呈现相同的文化特征然而,也有研究发现即使在相同产业中的两个企业同样存在不同的文化要素.对此有以下解释:同一产业中的企业确实具有不同的文化元素但并非由同样的假设所驱动.当产业竞争环境,客户需求或者是社会期望发生变化时.从前价值导向下的行为将不再那么有效.在市场的力量作用下,企业会感到寻找新的有效行为的压力然而,由于各个竞争企业对此都缺乏经验,其结果是,不同的企业朝着各自的方向摸索前进,其中的一一些行为方式渐渐地以价值观的形式确定下来(正如所描述的那样).产业环境变化...

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　　一般情况下，每个企业都有其独特的企业文化。然而，企业之间文化的共享也并非偶然，它们本质上存在类似的产业需求。出于产业驱动文化研究的需要，相应的产业分类系统也有待于发展。财务、就业量及产出、员工技术含量，顾客偏好、产品竞争范围、产业成长等构成产业文化驱动的重要特征。企业文化具有明显的产业特质，并且这些特质可以从文化的作用机理中获悉。企业应该并且能够综合考察其所处产业的内外部特征并将其运用到文化管理中去。企业文化产业特质研究对企业文化管理至少具有指导企业文化管理方向等现实意义。

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引导具有资金、机制优势的民营企业，通过产权交易、共同投资、联合开发等途径，参与国有文化企业的改革和文化事业单位的“事转企”改制，可以“改出一批”、“转出一批”有活力的主体。这样政府从大包大揽中解脱出来，能够集中财力、物力，用于图书馆、文化馆、博物馆等应大力扶持的公益性文化单位。经营性文化单位也能突破“经费紧张、事业难办、水平难上”的困境.充满生机与活力的民营文化企业，有利于打造新的文化品牌。广东飞仕公司总经理邓志君就细述了影音行列民营文化企业织就的一道绚丽多姿的风景线：影视界从《英雄》到《铁齿...

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