作者文章归档：柳传志
原标题：柳传志：未来十年我和马云都很忐忑，但有件事情一定会发生
摘要：2026年的世界会怎么样？23日下午，2016绿公司年会举行压轴环节“十人看十年”论坛，十位企业家从不同领域纵论未来十年发展。在柳传志看来，世界有很多不确定性，但唯一确定的是科技创新会颠覆世界。小编为你带来柳传志现场精彩分享。
今天在座的各位企业家，不管是小企业还是大企业，不管是在哪个领域的，都跟我一样，都是忐忑不安的，都是焦虑的，为什么呢？因为世界的变化不确定性太大：中国以及整个世界的政治经济环境的不确定性，同行竞争中科技创新、业务模式创新对整个行业甚至整个社会的颠覆的不确...
记者：您之前说联想控股上市，算是自己企业生涯的收官之作，您对未来有哪些打算?
柳传志：现在上市收官还不算完，我们所希望的上市“成功”不只是上市时把自己募的钱募好了，而是更好地让投资我们的人得到相对满意的回报。现在赶上资本市场大势也不好，所以我最起码要把这个阶段走过去，能够让投资人都感到比较满意，就算是收官收完了，我再开始自己的安排。到那时，我想还是会用百分之二三十的时间去了解企业的状况，其他时间体育锻炼、多看看闲书、听听有声读物。
记者：有文章写“柳传志财富不及马云千分之一为何却如此受其尊重”，并认为您是一个时代的象征。您认同这种说法吗...
一、战略是在摸爬滚打中一步步清晰的
战略是一步步清晰的。企业在刚创立时，由于市场经验不足，一时很难迅速看清自身情况和未来市场走向。而市场是在动态中变化的，不会因为企业年轻而停滞不前。在这个时候，尽管企业还难形成清晰的前进策略，但仍要顽强地摸索前进。只有这样才会渐渐熟悉市场的脉络，并制定出清晰、条理的战略体系，从而让企业步入快速发展的轨道。
要将5%的梦想变成100%的现实。所谓企业战略一定是基于企业家的梦想和信念的企业方向，实施企业战略需要管理者有坚强的意志和淡定的心态。
什么叫梦想？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想！
什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人...
我学习了褚橙的案例，也做了认真思考。
褚橙已经成为水果中的一个知名品牌。任何一个产品或服务要能成为知名品牌，必须具备两个要素。一是东西（产品或服务）真好；二是要有能力宣传出去。褚橙是农产品，这个产品能成为品牌，相对而言第一条的难度会更大些。长期以来，农产品和食品在我们国家由于不能保证质量而饱受诟病，这已经成了国人的心痛。褚时健先生的案例也证明了：在我们国家的具体环境下，培植高品质、安全的农产品是多么艰难。
但这个案例和褚先生的经历也清楚地说明了，因为褚时健是个非同一般的人，所以褚橙可以质量过硬，成为品牌。
褚先生什么地方非...
最近我们在聊天的时候，在饭局上，在微信圈里，经常听到、看到开骂，骂的对象常常是我们自己，调侃、揶揄自己，但是用的是挺难听的话，经常还是和生殖器官有关的词，诸如屌丝、傻X之类，好像变成了一种时尚。跟着就是拿更难听、更肮脏的话去发泄对周围很多事情、对人的愤懑。由于价值观的严重对立，就造成了不但骂，而且还开始造谣，造出谣言然后再对对方进行批判，越说越难听，简直就失去了羞耻心的底线。
细想想，骂的内容到底跟什么有关呢？应该说50%以上是和诚信直接或间接相关的事，像假冒伪劣商品、有毒食品等等。比如一个老头儿，坐在地上，别人扶他起来，他反咬人家一口，比如钓鱼执法，或者是瞪着眼睛公开造谣，等等等等。...
“互联网+”公司早期不盈利可有解？
问：总裁的核心使命是让企业保持持续的盈利发展，而如今对于互联网公司而言，实际面临的是早期不盈利、未来可能会有盈利的情况。您怎么看？
答：互联网本身在选择业务模式上的难度就比以前大多了。以前，传统行业基本上还是有一定规律的，虽然有不确定性，但不确定性不是多元的，也不那么大，不会那么大幅度地跳跃等等。现在的情况，最大的不同就是不确定性比以前多了很多。比如，竞争对手出现后，带来了一种新的业务模式，跟你的做法完全不一样，一下把你的阵脚弄乱了；或者说，国家的某种政策改革，使你原来生存的基础发生变化。还有技术方面，一些新...
在手机上读着一篇任正非写的怀念他的父母亲的文章，而脑子里却想起了另一件事。那是2013年9月，我接到了一个邀请函。
那天我是真的有事，但出于对老任发自内心的敬佩和尊重，我尽力挤开了别的事情，花了一个半小时的车程赶到了会场。
老任的面子确实大，那天是贵州都匀一中的“校训研讨会”，真请来了不少领导和知名的企业家。他看见我来了显得非常高兴。我也高兴，那是因为在企业工作者里面，我们都是属于少有的“老家伙”序列里的人，相互都比较了解，然而又极少见面，所以紧紧的握手不愿松开。
原来都...
我自己是做具体企业的，所以我也根据我是谁的原则，谈谈我们具体的企业自己转型中的自身体会。
由于环境的变化，这个环境包括了自己所在的行业环境，后面是商业环境、经济环境、政治环境，这些东西从中国的，到整个地域的，到全球的，这些变化都要迫使企业，在生存和发展时要考虑转型的问题。行业转型最明显，我在1984年刚刚开始办公司的时候，从中国科学院技术研究所出来的研究人员，那时候中国所有人用的机器都是大型的机器，PC这种架构的机器刚刚开始。有些企业即使美国的巨型企业，企业转型之后步伐在往前走。当时处于前面的企业比如王安他们，坚持了他们走的道路，后来这些企业没有了。包括像电脑里面具体的原器...
企业跟人一样，身体强壮的人不容易被流感传染，企业也是如此。强壮的企业不容易被危机打垮。
联想集团从一间小房子里开始创业，经过几十年的时间，发展成为有一定实力和一定影响的国际企业。我今天主要要讲的是如何打造一个健康强壮的企业。
一个企业怎样才算健康呢?首先要看他对自己这个行业了解的是不是深刻。
就拿个人电脑(PC)行业来说，在1994年的时候，它经历着重大的转折时刻。
在1990年以前，国家为了保护自己的PC产业，用高关税、用批文的方式，不允许外国的PC进口。保护的结果是国产电脑的质量一塌糊涂，而国外企业的电脑也进不来。1991、1992年，中国...
当我们注意到，就是一个企业如果要取得初步的成功，比如进入到一个中型企业，进入一个“未来之星”，被评选上，这个我想靠他有一个好的产品，一个好的盈利模式，一个好的运营，这个就可以做到。但是要做到特别成功，持续发展，变成一个长久的企业，我觉得呢，可能到最根本的，是要靠企业家的这个人本身的品质，我觉得这是最根本的了。因为我们自己也在做投资，所以在反复分析什么样的企业能够真正做得长久，能够真正做大。在我自己感到企业家的这个品质里面，要做一个成功的一个企业家，这个要真正把企业做强做大的话呢，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，然后呢意志要坚定，这个我想大家都能理解，就是...