作者文章归档：李定一
管理中首先要解决，但也最难解决的问题其实是信任问题。
如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”、“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？
我的看法是这样的：
1. 我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是当作管理人的原则。一个企业选人的时候，应该用一种谨慎，怀疑的态度寻找适合自己的人，尤其是对一个人道德上的评判，如果有疑问，就绝对不要用，不要以为您能驾驭这样的人。这样理解和使用“用人不疑，疑人...
李定一老师谈：晋商注重“以义制利”的企业文化（三）
天地生人，有一人应有一人之业
人生在世，生一日当尽一日之勤
——郭台铭（山西人）最欣赏的话剧《立秋》舞台的楹联
晋商的商业经营理念是以义制利
对晋商来...
创立股份制的企业组织形式
票号分别经历了贷款制——合伙制——伙计制——股份制四个阶段。
贷款制比较简单，借钱做生意，给对方分红。进化到合伙制后，大家共同出资，共同分享利润和风险；但合伙人之间容易产生矛盾，谁的贡献大，不大好界定。伙计制就是几个人出钱，但是不参与日常经营，雇个伙计管理，也就是今天的职业经理人。伙计制成熟，合伙人就按股份进行投资和获取收益，股份制最终产生。
人才的选拔与培养
乔致庸发现人才，破格提拔。礼聘阎维潘（阎为经营票号的天才，电视剧《乔家大...
商人是中国历史上特有的现象，是中国传统文化的体现，故而成为国学的组成部分。商帮是历史上的民营企业，走官商结合的道路，它们的成败对今天的民营企业很有启发。研究商帮文化，对今天的经济改革和民企发展都有实现意义。
【教授素描】梁小民：经济学界的“流行歌手”
梁小民，山西霍县人，著名经济学家，国务院特邀检查员，国家社科与国家自然科学基金专家评委，清华大学、厦门大学等院校EMBA教授。“我讲的经济学，让只有小学文化的普通百姓和 七八十岁的老人都能看懂”，梁小民如是说。梁小民在百家讲坛开讲《晋商成...
李定一老师谈：大汉王朝运筹帷幄的谋略家
秦国到秦二世主政时，已由一个强大的国家变成一个摇摇欲坠的没落王朝，刘邦和项羽成了反秦的两股最大的力量。项羽是骁勇善战的将军，但确实不善于听取谋略家建议的鲁莽统帅，他的众多谋士先后离他而去，连他的亚夫，足智多谋、很有政治远见的范增最后也被迫离开他，最后必然失败了。与之相反，刘邦却不仅能驾驭出色的将领，而且很善用谋士，善于采纳谋略家的策划方案。刘邦身边，有四位谋略家，为刘邦策划了一个又一个的成功策略。
刘邦的首席谋士是张良。张良是韩国人，祖父、父亲都曾在韩国为相，韩被秦灭后...
素质模型研究始于20世纪60年代后期，近年来渐渐为各用人单位所关注并应用到实际工作中，其实在中国二千多年前已经有所提及，《孙子兵法》在第一篇《计篇》中分析了战争的五个关键成功要素：道、天、地、将、法。其中将的素质要求是智、信、仁、勇、严。 “智能发谋、信能赏罚、仁能附众、勇能果断、严能立威”（梅尧臣注），这五项素质足以将优秀的将帅与平庸之辈区分开来，孙子并没有提到一个将帅需要掌握哪些战争知识、技能，而是透过这些表面性的东西深入本质，把重点放在态度、个性品质等更深层次的基本素质上面。知识、技能很容易学，可以大量复制，所以无法形成核心竞争力，但基本素质的塑...
李定一老师分享：励志语言
01 、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
02 、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
03 、莫找借口失败,只找理由成功.(不为失败找理由,要为成功找方法)
04 、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。
05 、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人.
06 、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西.学习会使你永远立于不败之地.
...
建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力：
1． 共同的愿景、目标：心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的；
2． 组织协调与团队关系：关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟...
一、成功的意义
马斯洛需要层次理论认为：人生的最终目标是自我实现！
每一个人都想成功，比如学业有成，事业兴旺，家庭美满，财运亨通等等，这是我们大家梦寐以求的事情。然而，世事总会不尽人意，成功总是与失败相伴，怎样才能获得成功呢？
我个人认为，要想成功，首先必须要有成功者优秀的心理品质和独特的人格魅力。一个人的成功不仅是指在学校学业成绩好，考上名校就是成功。而是要看一个人走向社会后，在不同的工作岗位上做出出色的成绩，这才是成功。
二、故事的启迪
成功只是多说一句话
大专毕业的阿琳因为一时找不到工作，只好进了一家百货公司做营业员。尽管别人都认为她做营业员太可惜，...
管理者的十大素质
1、 思路敏捷：思路敏捷是处理问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，思路敏捷，能够很快抓住事物的要害本质，做出决断，使问题迎刃而解。
2、 谈吐得当：谈吐应对能够表现一个的常识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断的努力和完善。而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现出来。
3、 身体健康：竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是个人资本。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广，态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4、 团队精神：不要以为当老板就要一个说了算，一意孤行必将从...