作者文章归档:邓国清

就职于一家综合性的企业管理咨询服务机构:深圳市聚冠因尚科技有限公司

既能够为客户设计基于战略执行的管理架构,又具有强大的实施能力,帮助客户打造高效敏捷的管理平台。

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《COSO企业风险管理--整合框架》思考之二


《COSO企业风险管理--整合框架》思考之二
--风险容量与风险容限的理解
 
先发牢骚:《COSO企业风险管理--整合框架》(东北财大)翻译的实在是乏善可陈。纯粹的照本宣科,没有自己的见解,没有分析,没有具体案例,哪看得出东北财大的水平?如果是这样粗糙,何必要东北财大的教授+博士来做这件事(估计他们的中文也不是很好,否则这本书看起来怎么那样的难受)?
 
在理解风险容量与风险容限时,咱水平有限,就碰到很大麻烦。书上写道:
风险容量是一个主体在追求价值的过程中所愿意承受的广泛意义的风险的数量。
风险容量与一个主体的战略直接相关。
风险容量指导资源配置。...

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《COSO企业风险管理--整合框架》思考之一


《COSO企业风险管理--整合框架》思考之一
--COSO在中小企业的应用
 
COSO的事体框架比较大,包括4大目标,8个要素。4大目标分别是战略目标,经营目标,报告目标,合规目标。美国被安然,世界通讯等事件搞怕之后,对报告目标和合规目标特别之强调。8个要素是:内部环境,目标设定,事项识别,风险评估,风险应对,控制活动,信息与沟通,监控。
 
《COSO》认为:“8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准。如果这些构成要素存在且正常运行,那么就可能没有重大缺陷,而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内”。
 
上...

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