自称常被误解为日本人的山木君又来校作演讲：纳米管理。要义是管理要量化云云。至于量化管理，也不是什么新鲜的名词，信手检索，就可知来龙去脉，至于其优缺点，也是仁者见仁，智者见智。不过，山木君把这个量化到纳米层级。以下是山木网页上对这项“革命性管理模式”介绍。
“在山木培训先进的管理机制中，有一项是纳米管理，纳米是比微米还要小的测量单位，一纳米等于千分之一微米，那么纳米管理就是一种细微的细节化的管理。它把宏观的管理转向微观的管理，从企业的细微处，显示了山木的独特优越性，从员工的仪容，仪表，言谈举止，工作方式，工作态度等细节处入手，塑造和培养...